Критика подходов управления в условиях изменений
Организация как главная проблема при неудачах проектов
Всё, что известно о событии, восходит к одному сообщению: либо публикация одна, либо остальные повторяют её или ссылаются на тот же источник.
Что произошло
В условиях постоянных изменений и попыток адаптации бизнеса к новым реалиям, разговоры о неудачах часто сводятся к винам конкретных сотрудников или руководителей. Однако, согласно мнению социолога организации Джудит Жюль Мустер, истинные проблемы кроются в структурных аспектах организаций, а не в индивидуальных ошибках.
Мустер подчеркивает, что организация является средой, в которой формируется поведение участников, и игнорирование этой зависимости лишь усугубляет ситуацию. Вместо планомерного решения организационных проблем, компании нередко прибегают к замене руководства или внедрению новых методик, что часто оказывается временной мерой.
Что известно
· средняя близость к цитате 86%- ◐В большинстве случаев в неудачах компании виновны не сотрудники, а организационные структуры.Handelsblatt
- ◐Структурные изменения являются более эффективными, чем попытки изменить поведение отдельных руководителей.Handelsblatt
- ◐Организации часто не осознают, что преодолеть структурные ограничения намного сложнее, чем менять людей.Handelsblatt
- ◐Многие компании ищут ответы в замене руководителей или внедрении новых методов управления, таких как Agile или Scrum, что не всегда решает проблемы.Handelsblatt
Что не подтверждено
- ?Как компании могут эффективно внедрять структурные изменения?
- ?Существует ли универсальный подход к изменению организационных структур?
- ?Каковы примеры успешного применения новых методов управления в организациях?
Хронология
Публикации в порядке появления, у каждой — её собственные формулировки и процитированный фрагмент.
В большинстве случаев в неудачах компании виновны не сотрудники, а организационные структуры.
“In den allermeisten Fällen liegt es nicht an der verantwortlichen Führungskraft oder dem Team, wenn im Unternehmen etwas schiefgeht – auch wenn das gerne behauptet wird.”перевод с de
Организации часто не осознают, что преодолеть структурные ограничения намного сложнее, чем менять людей.
“An die Strukturen einer Organisation zu gehen, ist anstrengend und aufwendig.”перевод с de
Многие компании ищут ответы в замене руководителей или внедрении новых методов управления, таких как Agile или Scrum, что не всегда решает проблемы.
“Viele Unternehmen flüchten sich in neue Methoden und sagen: „Wir werden jetzt agiler“, oder: „Wir machen jetzt Scrum."”перевод с de
Структурные изменения являются более эффективными, чем попытки изменить поведение отдельных руководителей.
“Verhältnisse schaffen Verhalten, nicht umgekehrt.”перевод с de
Собрано и структурировано ИИ: связано: 2 публикации · процитировано: 2 публикации · сгруппировано: 1 домен СМИ. Ручной редактуры и модерации нет — возможны неточности.
Наверх ↑